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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：人力资源管理流程再造
企业管理
企业再造渐渐成为时尚，其中作为管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，企业希望通过对人事工作的流
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理与战略绩效管理
企业管理
第三章 细节是魔鬼：高绩效管理模式的执行 1. 高绩效管理与战略绩效管理 鸬鹚捕鱼与长期利益 在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了
宋劝其
11.1-2日战略绩效专家
宋劝其
受邀为石化盈科《OKR开发及应用》
中层管理
领导力
绩效管理
北京
战略管理
11.1-2日战略绩效专家
宋劝其
受邀为石化盈科《OKR开发及应用》，石化盈科是中石化与香港的电讯盈科（李嘉诚儿子小超人李泽楷创立的）合资的信息化建设企业。
宋劝其
宋劝其
老师为快鱼服饰管理层讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
战略管理
绩效管理
快鱼服饰是中国快时尚的领导品牌，公司员工超过16000人。行隆咨询的首席咨询师
宋劝其
老师受邀为公司管理层培训《OKR开发及应用》。
宋劝其
老师从OKR的认知讲起，详
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个
宋劝其
宋劝其
分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：成功HR的12个关键原则
企业管理
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项
宋劝其
5月8日绩效专家
宋劝其
老师为华润电力有限公司讲授《OKR管理》
电力
广西
绩效管理
团队建设
战略管理
绩效管理专家
宋劝其
老师为华润电力集团讲授OKR管理，华润电力是央企华润集团的重要组成部分，其公司领导非常重视创新工作，之前通过OKR管理的试点推行，公司的管理人员
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论榜样的力量是无穷的
企业管理
榜样的力量是无穷的革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先，共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致，我
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