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教练讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享为什么用教练
教练技术
这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Str
张高睿 教练式管理：如何使一对一教练更有效？
教练技术
忘记那些雄心勃勃的闭门会议（或商业中所谓的“激励会议”），这并不属于教练的范围，你将通过一对一、面对面的方式进行有效的教练和激励。 做好“一对一”教练的三要点：
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练和辅导
教练技术
上面这几个术语中，也许最容易让人混淆的就是教练和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似，比如倾听、发问和总结，但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。教练技术讲师张高睿
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的解释
教练技术
教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练 ；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使
张高睿 教练技术讲师张高睿分享对智慧的教练
教练技术
我定义“教练”为一个组织内的领导者和一个教练之间有目的的对话，在这一过程中，后者运用广泛而多样的行为技巧和方法来造就一段从一个身份、意义到另一个身份、意义的旅程，从
张高睿 教练技术讲师张高睿分享人生教练运作体系
教练技术
教练技术讲师张高睿分享个人教练和专业教练在过去IO年逐渐成为一个被认可的职业，为人们在面临人生转折点并寻求帮助时提供了新的可能性，使他们能够找到一个向导作为同伴，
张高睿 教练技术讲师张高睿分享案例教练过程
教练技术
表现目标：2011年1月1日-12月3 1日公司实现净利润1000万。教练：净利润是怎么计算出来的？当事人：净利润=营业收入—成本（直接成本+间接成本）。教练：我们
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲，教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，‘达到个人的最佳水平，同时，促使人们作为团队成员，更出色
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的革命
教练技术
近年来，尤其是20世纪80年代以来，教练的概念被赋予了更广泛的含义。组织中的教练方式变得多种多样，目的都是为了改善员工的表现，这包括项目教练、情景教练和变革教练。项
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练旅程：一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈，随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容：期待这个旅程，知道你在这个过程
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