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206
篇讲师授课见证
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孙子兵法讲师授课见证
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学文化
敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也；众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。
侯勇
《
孙子兵法
与现代管理》讲座走进肇庆地税
战略管理
2011年6月18日上午，为广东肇庆市地税局领导干部举办《
孙子兵法
与现代管理》讲座，受到热烈欢迎与高度评价。
康晓东
@康晓东讲师网：
孙子兵法
篇
领导力
@康晓东讲师网善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势也。 ——
孙子兵法
感谢沈总分享：用产业经济学的眼光看，沿着产业供需链，要么向上游掌控资源，要么向下游掌控客户
杨天林
营销峰会最需要导入《
孙子兵法
》的商战智慧
国学管理
企业的冬天真的来了！企业的年末也已经来了！2013商战的预演也已经来了……古语云：凡是预则立，不预则废。当今世界，只有懂得预见未来，快人一步，提前行动的企业才可能基
杨天林
运用《
孙子兵法
》观点，启迪民企发展智慧
国学管理
企业取胜，惟在“道、天、地、将、法”《广州民营经济研究》：您曾说治理一个企业就像治理一个国家一样，请问如何理解这一观点？杨天林：《
孙子兵法
》讲，一个国家要取得战争胜
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
企业的战略目标必须是“以全争于天下”——占领你的市场。你必须要确定所要追求的市场，并致力于在这些市场中取得相对的市场优势地位。通过这样做，企业将能够确保生存和繁荣。
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
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