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李一环讲师授课见证

李一环 利润型店长：门店导购想晋升，先学会像店长那样行动与思考和交流
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伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环 利润型店长：店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环 利润型店长：店长从被别人领导变成领导别人，店长如何转变思想
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这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能
李一环 连锁将帅增长官：单店经营到连锁扩展，连锁门店标准化复制建立
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1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就
李一环  利润型店长：将销售方法快速复制给导购，减少试错，提升利润
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利润型店长：连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长：连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环 赋能新销售：新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
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标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 ： ► 门店客流少，业绩不好，销
李一环 年度营销新增长：为一年市场而生，为一年增长而生 
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年度营销新增长 为“企业决策”而生 为“老板决策”而生 为“总监决策”而生 为“一年盈利”而生 年度营销新增长 1、营销体系化 制定年度新增长计划、 制定年度新增
李一环 赋能新销售：客户能感受产品带来价值，顾客感知的利益才是利益
李一环赋能新销售利润型店长标杆销售经验萃取复制赋能型销售教练销售课程定制开发设计
1找到客户的认知和经历，和客户同频，让痛快或快乐提前到来。 2满足现有需求的同时，发掘潜在需求。 3没有经过培训的店员是企业最大的成本。多说一句话也许会成就一个大
李一环 赋能新销售：新零售数据把未知变已知、从语文到数学
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新零售的学习，学到了还是很多，感触最多的还是体验式销售，其实我们自己一直在零散的做这些， 比如我们的视频宣传，门店试吃，我们通过把相关的DIY的视频放在电视上，吸
李一环 赋能新销售：永远不要挑战客户的认知，客户永远是对的
李一环赋能新销售利润型店长标杆销售经验萃取复制赋能型销售教练销售课程定制开发设计
第一是要有优美整洁的购物环境，有新颖的，抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知，新零售不是简单的卖东西，而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.
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