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篇讲师授课见证
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教练讲师授课见证
张高睿
教练
效果及评估
教练
技术
评估
教练
效果可以使行业增进自我了解，促进
教练
理论方法和实践的发展，加快
教练
行业的专业化：同时，接受
教练
的组织和个人也需要进行
教练
效果评估来分析他们的收益和投资回报
张高睿
教练
的理论方法
教练
技术
目前，
教练
从业者的背景五花八门，包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等：各个领域有其自身独特的知识基础，包括理论体系和实践也都各有不同。
教练
在实
张高睿
教练
的核心原理
教练
技术
教练
和调适性领导力原本属于互不相关的研究实践成果，但它们在调适性上走向 一致。
教练
技术的可操作性，让人们有了谳适的工具，两者贡献的方向是一致的
教练
通过对话，调适对方
张高睿
教练
的定义及其内涵
教练
技术
“
教练
”已经从传统的体育领域延伸至企业管理、职业生涯管理和绩效，管理等方面。
教练
可以专注于个人生活的任何一个方面，来协助个人成长。目前，从业者使用的称呼有亨执行教
唐渊
教练
型管理
教练
技术
客户：杭萧钢构-国内首家钢结构上市公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/13 0:00:00 浙江杭萧钢构股份有限公司（简称“杭萧钢构”）成立于1985
张高睿
教练
式管理为何新颖
教练
技术
因为
教练
式管理是“对人不对事”，传统管理是“对事不对人”。所谓对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现，
教练
式的管理者
张高睿
企业需要“
教练
式管理”
教练
技术
目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失率。从表面上看，这是由
朱迪
让管理者成为管理
教练
教练
技术
在今天，你所在的企业有这样的一些情况吗？传统的指挥、命令、控制式管理方式不再适用新知识经济的企业管理；整日忙、累、乱、烦的状况使管理者经常陷入救火队员式的管理现状
张高睿
教练
的本质之知识的陷阱
教练
技术
理想情况似乎是专家
教练
也拥有很高水平的技术知识，但是让专家有效抑制他们的专业而很好地
教练
是很难的。让我们一个网球的例子做进一步说明。许多年前，我们几个“内心网球”
张高睿
新领域的
教练
教练
技术
大机构把它们的入职培训转向
教练
以及
教练
式管理模式。以下是一个例子。我被委派参加一个为期三年的欧盟项目，任务是计划和推荐一些程序，借此可以使欧洲的驾驶培训从指令式转
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律师 李小平律师
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