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张高睿《教练式管理》

教练技术

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教练技术
客户：项目及管理高级研修班地点：四川省 - 南充时间：2012/6/14 0:00:00 张高睿老师以教练技术为体系，核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、

张高睿教练的原理之有效的问题

张高睿企业教练张高睿分享把“我”变成“我们”

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教练技术
团队合作的成效，要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话，就没有什么是不可能完成的任务。企业教练张高睿分享这也就是说，当你成为团队中的一员时

张高睿管理者是专家还是教练

张高睿教练的实践之不同反馈下的效果

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教练技术
迄今，我们已经将教练作为一种工具，用以处理目前在规划、解决困难、检查、技能培养等方面存在的问题，我们可以确认普遍使用的五级反馈，如A（效果最小的反馈）到E（效果最

张高睿什么是教练型上司

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教练技术
教练型上司是指在工作和生活中有效运用教练技术，旨在提升企业绩效，改善员工表现，引发团队智慧，以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。教练型上司不给员工直接

张高睿教练的原理之你要做什么

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教练技术
这一教练流程最后阶段的目的是将讨论转入决策。它是基于充分调研的基础上尽可能的广泛的选择形成一个行动计划以满足已经被清晰定义的需求。以下的“想要做”的问题组可以被

戴钊几种常用教练模型

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教练技术
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的

张高睿教练的实践之主张

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