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项目讲师授课见证
康路晨
把握好
项目
推进的节奏
项目
管理
古人云，“文武之道，一张一弛”。意思说，工作的松紧要合理安排，要劳逸结合，在
项目
推进中也一样，张弛要有度。如果说你过早地“张”了，然后在“弛”下来之后再也“张”不起
张锋波
《战略
项目
落地执行》
战略
项目
执行
《战略
项目
落地执行》课程是从上到下，全员参与，把战略目标落实下去，找到路径的系列课程，感谢大家积极参与，热烈讨论，勤思好学的精神！
张佩星
研发
项目
管理
项目
管理
客户：SMITHS 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/10/16 0:00:00 张佩星先生《研发
项目
管理实战》
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、
项目
干系人管理1、沟通计划编制输入工具与技术输出①组织过程资产 ②
项目
章程 ③
项目
管理计划 ④
项目
范围说明书） ①
孙文纺
《新
项目
规划与管理》
项目
管理
孙文纺老师受邀为昭通交运集团的新
项目
运营进行讲授与现场辅导，手把手教授公司如可进行新
项目
的前期调研，竞争对手分析，
项目
的规划设计与经济运行情况预测。
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1．流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制，确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨
IT
项目
中沟通的特殊意义
项目
管理
对于
项目
来说，要科学地组织、指挥、A调和控制
项目
的实施过程，就必须进行信息沟通。通对
项目
的影响往往是潜移默化的。所以，在成功的
项目
中，人们往往感受不到沟通所起的重要
康路晨
如何组建高效的
项目
团队
项目
管理
岗位是属于部门的，而
项目
则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成
徐增利
项目
管理
项目
管理
客户：深圳电信 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/6/30 0:00:00 你想了解一个只能成功不能失败的国家
项目
怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的
项目
管理认
康路晨
项目
变更管理三问答
项目
管理
在一个正在实施的系统集成
项目
中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个
项目
开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就
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