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篇讲师授课见证
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三星讲师授课见证
张恒诚
三星
成功的十大关键
成功励志
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。
三星
在90年度的崛起,李健熙首先发起公司的“会议文化”改
张恒诚
看
三星
如何开高质量的会议
公司治理
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。让我们来看看
三星
如何开会,如何高效开会。
三星
在90年度的
薛松
三星
腾飞的决心——“74制”
企业文化
1993年
三星
总裁李健熙在德国法兰克福的讲话,这段话启动了象征李健熙改革的“74制”。“从7点或7点半开始,将当天的工作在下午四五点完成。别致挂在嘴上,要付诸行动。
王哲光
三星
电子培训现场直击
销售技巧
三星
电子培训现场直击日前受
三星
电子的邀请,王哲光老师为该企业进行的培训取得圆满成功。
三星
电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,
顾松
三星
的崛起--质量加创新
企业管理
韩国的
三星
电子,最近越来越上位了。但这不是偶然。1993年,李健熙刚上任,就推了一条新政。有能力、有业绩的人上。打破了旧的排资论辈模式。但这还不是最重要的。现在回头
赵国军
三星
、苹果和谷歌,谁是员工的好“父母”?
非人力管理
三星
、苹果和谷歌,谁是员工的好“父母”? 2015-12-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管
史树伟
《韩国
三星
成功的8个核心因素》上
营销管理
韩国
三星
是大家很熟知的一个品牌,特别是它旗下的手机,很多人都有用过,既然是公认的很优秀的企业,我们就来一起分析下,韩国
三星
成功的经验所在。 首先应该是
三星
企业有明
史树伟
《韩国
三星
成功的8个核心因素》下
营销管理
第五,高度重视人才工程和人才招募。
三星
在人才方面的重视主要体现在以下四个方面。第一为人才需具备条件方面,首先,
三星
人才需主导今后“新树种”事业,能够开发出新的事业
张玉
三星
:培训评估要 “因课而异”
培训师培训
对于培训课程多、公司规模大的企业,培训部门需要有专人对培训信息和评估结果进行汇总、分析和管理,这项工作需要花费很多的时间和精力。我们的经验是对不同的课程内容采用不同
高韬
三星
吓尿了,再讽iPhone屏小
品牌策划
三星
吓尿了,再讽iPhone屏小文/高韬随着大屏幕iPhone发布的临近,
三星
的心情越来越忐忑了。这不
三星
的促销也加快了步伐。近日
三星
推出新广告。广告中
三星
夸耀旗下
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