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民营企业讲师授课见证
金明
民营企业
“组织人事变革”之道 - 金明
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中国变革开放30余年，第一代
民营企业
家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略
李海阑
沟通能力决定你的成就！------中国
民营企业
如何突围？
企业管理
这里说的沟通能力，是宽泛的概念，人与人的沟通，团队之间的沟通，上下级的沟通，人与自然的沟通，人也动物的沟通， 当然了，同时也指沟通的各种方式和途径，并不仅仅只用语
蒋观庆
民营企业
困境的出路系列一——管理的挑战3
营销管理
二，竞争的焦点转移由于产业链各个企业生意都不好做，从产品价格竞争，质量竞争逐步演变为差异化的竞争，可是面对差异化的需求，你准备好了吗？在海水退去的时候，大家终于看到
金明
最新中小
民营企业
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赵亮
浅析
民营企业
可持续发展的战略
公司治理
前言
民营企业
属于个体私营企业的体制范畴。一直以来，
民营企业
在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。近年
孙军正
民营企业
绩效管理系统问题剖析
绩效管理
A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标
黄锦贵
民营企业
“人力资源乱象”解决之道
人力资源
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非人力管理
民营企业
“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
寄生于某特殊的名牌客户。其操作方法是：重视产品和技术研发，加强质量控制，争取攻克在某个领域享有较高威望的特殊客户，使你的产品成为“贡品”，借其威名已扬，而后“狐假虎
宋小平
体制创新是
民营企业
实现转型升级的前提
公司治理
-------对企业传统组织结构的分析 随着经济全球化、市场全球化的竞争格局，使我国许多中小
民营企业
在原材料价格、企业用工费用、社会保险费开支持续走高，产品价格却不
李近强
中国
民营企业
面临的困难与改善思路
生产管理
目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由
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