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民营企业讲师授课见证
邱明俊
中国
民营企业
解困秘籍之 ——打造
民营企业
组织力
非人力管理
2013年，是中国
民营企业
普遍感到市场寒冷的一年，很多老板抱怨现在生意不好做，人员不好管，核心人才留不住，企业效益下滑·····感觉企业像得了病一样，浑身不舒服，做
王传宝
4.19，交通银行总行。在位于上海浦东的交通银行党校，应邀为交通银行总行“英才计划领航班”授课“民营经济的过去、现在与未来”。
民营经济；交通银行；十九大；十八届三中全会；
民营企业
座谈会
4.19，交通银行总行。在位于上海浦东的交通银行党校，，应邀为交通银行总行“英才计划领航班”授课“民营经济的过去、现在与未来”。讲课效果好，听众反响好，培训效果好
孙军正
民营企业
薪酬管理的五大不合理
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正目前部分企业中，尤其是
民营企业
，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。一、薪酬水平低于市场这
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。既然我们以清楚地看到了中国企业在市场上的优劣势与企业的主攻方向，中国企业如能较快地提高自身整体的市场能力。我们坚信，即使在市场上受到
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
这一部分其实是产品最大限度满足最多的顾客的使用实效以及心理诉求，包括企业对产品的结构设计，外观设计，形象概念包装，功能实效性设计，价格定位等。就目前来说，大部分产品
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
我们必须清楚，“个性化”它应该包括在从产品的生产、产品的流通到产品的使用的整个营销行为中。我们可以把它分成三个部分，分别是产品个性化、服务个性化、营销模式个性化。
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
营销者对顾客资料要有深入、细致的调查、了解，掌握每一位顾客的详细资料对企业来说相当关键。对于准备实施“个性化营销”的企业来讲，关键的第一步就是能直接挖掘出一定数量的
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
个性化消费正在成为市场环境的主要特点，因此，满足不同消费个体的差异化需要的能力如个性化的营销和个性化的生产能力等是企业生存发展的核心能力，营销特征全面转向个性化，企
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
个性化营销的执行和控制是一个相当复杂的机制，它不仅意味着每个面对顾客的营销人员要时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要也是最根本的是，它要求能识别、追踪、记录个体消费者
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
首先要建立“顾客库”。掌握顾客的姓名、住址、电话号码或银行帐号，搜集包括顾客习惯、偏好在内的所有尽可能多的信息资料，还要注意记录企业与顾客发生的每一次联系。比如顾客
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