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李一环讲师授课见证

李一环 连锁总部销售体系：减少销售拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌 
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连锁总部销售体系 1、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？ 2、师傅带徒弟不会教，销售人员成长
李一环 赋能新销售：新零售门店与电商的优势区别是什么，从人群到个体
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在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是
李一环 赋能新销售：了解了客户从“认知”到“购买”的过程
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一.理论篇 1.线下销售终究会灭亡，为何还要经营(优势是什么)？ 服务(微笑，贩卖希望)，体验(我让你感受解决问题的方案)，情感(我了解你的苦....) 2. 新
李一环 连锁总部销售体系：一套完整的销售流程复制体系方法
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《连锁总部销售体系》 一个打造销售体系的思想 一套复制销售冠军的销售体系 一套公司卖点提炼的销售方法论 一套产品卖点提炼的销售方法论 一套销售话术设计的销售方法论
李一环 赋能新销售：新零售从货场人，到人货场的变化，门店销售策略
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1、新零售：数据、陈列、软件、服务、体验、认知、期望、行为、评估、标准、情感、购买、 以上个人标为12大要点： 以下针对性的描述及关键 ①数据：了解店内的（目标数
李一环 赋能新销售：客户对产品的认知水平决定了我们的销售方式
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1、新零售不是怎么去卖东西，而是怎么去服务客户，了解我们客户的需求找到共识进行针对性介绍；在客户购买行为发生变化时，我们也要去做一些改变以客户为中心，做一些简单、
李一环 连锁总部销售体系：销售课程开发和销售训练复制系统怎么做
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1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么
李一环 连锁总部销售体系：销售体系是连锁品牌攻城略地，抢占市场的九阳真经 
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《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经
李一环 利润型店长：制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核
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1、年度销售目标设定：应根据盈亏平衡，制定年度业绩指标，应多部门一起制定，结合地域趋势、国家政策、年度的属相；细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
李一环 月子中心拓客引流：月子会所活动方案及内容与月子中心优惠活动宣传语
月子中心拓客引流月子会所活动方案李一环
月子中心拓客引流促使客户马上购买 1、月子中心价格锚点：价格真优惠 2、月子中心阶梯涨价：不买太吃亏 3、月子中心组合优惠：越买越便宜 4、月子中心限时限量：物以
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