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李一环讲师授课见证

李一环 连锁将帅增长官：新门店选址方法，门店选址位置布局，门店选址评估方法 
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1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址 2、如何避免开店选址里的那些坑？门店选址怎么做 3、开店选址方案，开店选址案例 4、连锁企业选址困惑：选址凭感觉，没
李一环 连锁将帅增长官：为连锁企业培养中高层，为老板培养左膀右臂 
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从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考
李一环 利润型店长：连锁门店经营的成本越来越高，一站式解决连锁门店人才培养难题
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连锁门店经营环境 1、门店经营的成本越来越高 2、无论线上线下竞争都很大 3、店长经营管理能力越重要 4、导购店长培训体系越重要 5、请老师企业内训费用太高 6、
李一环 连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
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连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
李一环 赋能新销售：增加客户停留的时间，增加客户来店的次数
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1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，首先了解顾客的用途，找到共识，针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是，服务，体验，情感 3.做好数
李一环 利润型店长：把老板事业当成自己事业，店长把门店当成自己门店
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根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环 连锁门店数据分析诊断，连锁将帅增长官让门店数字自动驱动门店利润 
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连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 （不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店） 1、门店数据自动驱动利
李一环 利润型店长：分析员工现状及团队沟通技巧激励方法，授权技巧与提升凝聚力
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月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？ 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ 运营管理：处理月子会所各种协调工
李一环 连锁将帅增长官:单店经营到连锁扩张，连锁门店年度营销促销活动计划制定
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《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅背景： Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心
李一环 标杆销售经验萃取复制：销售课程开发和销售培训体系打造方法
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