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经理人讲师授课见证

吴光琛 优势型经理人（21）
领导力
第五章：优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后，我对优势型经理人的优势导向的管理理念和方法，有了一个较为全面的了解。可以说，对优势型
吴光琛 优势型经理人（22）
领导力
第六章：你可以成为优势型经理人1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型经理人。优势型经理人微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特
吴光琛 优势型经理人（12）
领导力
第八章：工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型经理人一段时间的交流之后，我对优势型经理人管理的基本理念有了深一步的了解：优势型经理人的一切工作
吴光琛 优势型经理人（11）
领导力
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吴光琛 优势型经理人（17）
领导力
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型经理人关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型经理人的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅
吴光琛 优势型经理人（20）
领导力
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理
吴光琛 优势型经理人（16）
领导力
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领
吴光琛 优势型经理人（18）
领导力
第二章：团队的优势导向1、共同的愿景陈经理的介绍，使我颇为深入地了解了优势型经理人对员工的优势导向的基本思路和方法，说实话，这次和陈经理的交谈，使我受益匪浅。为了了
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管理
作为一名门店经理人，有效地管理团队是实现业绩目标的关键。以下是一些管理技巧，可帮助门店经理人在工作中取得成功。 1. 建立良好的沟通渠道：与团队成员保持良好的沟通
吴光琛 优势型经理人（14）
领导力
第十章：加入整体的进程——目标网络原则1、优势导向是一个目标管理的过程好几天没有下过雨了，今天的那一场小雨，就像久旱的甘霖一样。我踏着那轻轻飘落的雨丝，心情感到特别
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